Différence entre JIT et MRP

jit-mrp_bookJIT vs MRP

JIT et MRP sont complètement différents, mais sont des concepts complémentaires utilisés dans la planification et le contrôle des matériaux. MRP signifie Manufacturing Resource Planning, tandis que JIT est Just in Time. MRP est un outil de ressources et de planification qui est avant-gardiste et échelonné dans le temps. La philosophie de JIT, quant à elle, est basée sur le débarras des déchets. UneimportantLa fonctionnalité de JIT est connue sous le nom de «kanbas», qui est une méthode de performance basée sur la restauration de matériel utilisé qui n'a pas de visibilité vers l'avant.

Lors de l’exploitation d’une entreprise de fabrication, il est possible d’opérer uniquement avec MRP, mais le cas n’est pas le même avec JIT, car il permet une planification prévisionnelle, qui est une exigence de planification vitale lorsquefonctionnementune opération de fabrication. Il y a unavoir besoinpour garantir que les matériaux qui ne peuvent être remplacés par des «kanbas» peuvent être utilisés en cas de besoin. Cela fait de MRP un outil qui donne plus de contrôle, tandis que JIT augmente la valeur de vos processus.



Il y a une analyse erronée de la référence au JIT comme à un système «pull» et au MRP comme un système «push». Cette analyse peut être très trompeuse. MRP est un système qui se concentre sur la satisfaction des exigences de l’utilisation «projetée» dans un laps de temps déterminé. JIT est trèsbeaucoupaxé sur l’utilisation actuelle, «réelle», où des parties du système de production sont «connectées» à l’utilisation de Kanban, pendant que le système fonctionne. C'est ce type de lien qui est la principale caractéristique de distinction entre JIT et MRP. Le système JIT est lié dynamiquement, alors que MRP ne l'est pas. Cela signifie que JIT est le plus applicable lorsque les délais sont courts, tandis que MRP est adapté pour des délais plus longs. Pour ajouter à cela, pour les opérations informatisées, il vaut mieux implémenter MRP que JIT.

Généralement, dans MRP, il existe deuxinformationtypes requis: structurels et tactiques. De constructioninformationcomprend les informations sur les composants utilisés par l'entreprise et la relation entre les différents éléments. Des éléments tels que le délai et la règle de taille de lot sont inclus dans les informations structurelles. Le point essentiel à propos de ces informations, c'est qu'elles varient rarement.

Les informations tactiques comprennent des éléments tels queEtatde l'opération, par exemple, en attenteVentescommandes, programmes de production principaux, niveaux de stock et bons de commande. De toute évidence, le point fondamental de ces informations est qu'elles varient fréquemment.

Sommaire:
JIT est juste à temps, tandis que MRP fait référence à la planification des ressources de fabrication.
MRP est un système de planification des ressources qui se concentre sur l'avenir et est échelonné dans le temps, tandis que JIT ne prévoit pas de réflexion prospective.
Le système JIT est un système lié dynamiquement, qui est mieux appliqué pour les délais courts, tandis que le MRP n'est pas lié, et est mieux adapté aux délais longs.
Alors que le système JIT augmente la valeur des processus, MRP vous donnera plus de contrôle.