Différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel

management_book2Gestion des RH vs gestion du personnel

En cherchant la différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel, vous obtiendrez probablement des points de vue très divergents, selon la sphère d'experts que vous interrogez. Alors que certains affirment fermement qu'il n'y a pas de différence entre les deux, d'autres reconnaîtront la variance, mais reconnaîtront toujours les similitudes indéniables. En termes simples, cependant, il existe une tendance générale à utiliser les termes de manière interchangeable.

La différence, une fois reconnue, entreRH et personnel, est souvent représentécomme philosophique. Personnella gestionenglobe plus de disciplines administratives concernant les questions de paie, la conformité au droit du travail et toutes les autres tâches connexes. En revanche, les RH se préoccupent davantage de lala gestiond'une main-d'œuvre, car il s'agit de l'une des ressources clés qui conduisent les opérations quotidiennes d'une entreprise; d'où son succès.



Chaque fois qu'une distinction est faite entre les ressources humaines et la gestion du personnel, les ressources humaines sont toujours représentées dans une plus large mesure que la gestion du personnel. Les Ressources Humaines, dit-on, incarne et élabore les tâches de gestion du personnel, et en même temps, crée et développe des équipes d'employés au profit de l'entreprise. L'une des principalesbutsest de fournir un environnement approprié pour que les employés utilisent pleinement leurs compétences et travaillent à des niveaux d'efficacité maximum.

Les tâches communes à la gestion du personnel comprennent les tâches habituelles traditionnelles; ainsi, il est généralement décrit comme réactif, c'est-à-dire ne répondant qu'aux demandes lorsqu'elles se présentent. Les ressources humaines, en revanche, impliquent une innovation continue et l'élaboration de stratégies pour gérer plus efficacement la main-d'œuvre d'une entreprise. Il est donc généralement considéré comme proactif. Il y a un développement continu des politiques, des fonctions etcompétenceévaluation, tous visent à améliorer les effectifs de l’entreprise.

Si la gestion du personnel n'est souvent pas considérée comme influencée par l'organisation,HR est généralement considéréecomme partie intégrante des fonctions organisationnelles. Les tâches de gestion du personnel relèvent uniquement du service du personnel. Cependant, en ce qui concerne les ressources humaines, la plupart des employés de niveau supérieur (managers) de l’entreprise sont en quelque sorte impliqués etobjectifpeut consister à engager les gestionnaires dans les processus de développement des compétences nécessaires pour accomplir les tâches liées au personnel.

En termes de performance, de motivation et de récompenses, la direction du personnel s'efforce généralement de récompenser et de motiver les employés avec des salaires, des primes, une rémunération et un congé annuel payé standard, enordrepour obtenir la satisfaction des employés. Pour les RH, les principaux facteurs de motivation sontemploicréativité, groupes de travail et stratégies efficaces pour relever les défis.

Sommaire:
La gestion du personnel se préoccupe davantage de la paie et des tâches similaires, tandis que les RH s’intéressent à la gestion globale des effectifs d’une entreprise.
Les tâches du personnel sont réactives, tandis que les tâches RH sont généralement proactives et continues.
La gestion du personnel est considérée comme indépendante des influences organisationnelles, tandis que les RH dépendent de la contribution de certains employés, comme la haute direction.