Différence entre le tableau de bord et la carte de performance

Parmi les principaux facteurs qui doivent être étroitement surveillés dans une entreprise figurent les indicateurs de performance. Celles-ci mesurent la performance d'une organisation pour atteindre les objectifs fixés,tandis queidentifier également les domaines clés à améliorer. Les outils analytiques ont été largement adoptés car les rapports basés sur des chiffres devraient être étayés par des réponses sur les raisons et la manière dont certains objectifs seront atteints. Certains des plusutiliséles indicateurs de performance clés comprennent les tableaux de bord et les tableaux de bord. Malgré les différences entre les deux, certains des avantages associés à ces deux comprennent:

  • Responsabilité, communication et hiérarchisation accrues dans une organisation
  • S'assure que la performance est alignée sur les buts, les cibles et les objectifs
  • Assureconstantà jour des données de l'entreprise
  • Facilite le processus de prise de décision

Tableau de bord

Dérivé du tableau de bord automobile, untableau de bordest une interphase utilisateur graphique en temps réel qui fournit les indicateurs de performance clés d'une entreprise, d'un projet ou d'un processus. Ils sont utilisés pour mesurer la performance d'une organisation ainsi que des départements individuels. Un bon tableau de bord doit être informatif, simple et facilement accessible et doit donc prendre en compte diversconceptiondes pratiques telles que:



  • Le support tel que mobile, ordinateur de bureau ou ordinateur portable.
  • Visuels, y compris des graphiques, des graphiques à barres et des graphiques en courbes
  • Utilisation de différentes couleurs et formes sur des présentations visuelles

Les tableaux de bord sont classés en fonction du rôle joué et comprennent:

  • Tableaux de bord stratégiques - Ils fournissent un aperçu rapide des performances d'une organisation.
  • Tableaux de bord analytiques - Ils incluent plus de données en termes d'historique, de comparaisons, d'évaluateurs de performance et d'historique.
  • Tableaux de bord opérationnels
  • Tableaux de bord informatifs

Les avantages de l'utilisation des tableaux de bord comme indicateurs de performance clés comprennent:

  • Mesurer les paramètres des organisations
  • Détermination des objectifs et des stratégies organisationnelles
  • La génération de rapports détaillés
  • Il permet à l'équipe de direction d'avoir une visibilité complète de tous les systèmes
  • Identification des tendances négatives
  • Aligner les objectifs organisationnels et les stratégies définies

Les tableaux de bord améliorent également l'efficacité des employés en réduisant le nombre de rapports requis, leur permettant de se concentrer sur les faits plutôt que sur les normes et de comprendre les mesures stratégiques.

fiche d'évaluation

Il s’agit d’un cadre utilisé pour aligner les stratégies d’une organisation sur ses objectifs en surveillant les principales mesures basées sur les informations client, la croissance souhaitée, les informations financières et les processus commerciaux. C'est important dans lel'intégrationdes points de contrôle, la révision des stratégies ainsi que les processus d'affûtage.

Àfiche d'évaluationest idéal dans les cas où les organisations doivent:

  • Suivre la progression des stratégies définies
  • Mesurer l'efficacité du service ou de l'équipe
  • Détaillez les instantanés fréquents de divers rapports

Une carte de performance, cependant, n'est pas idéale pour les mises à jour en temps réel, l'analyse automatique et l'affichage des niveaux de détail.

Similitudes entre le tableau de bord et le tableau de bord

  • Les deux sont utilisés comme une mesure de la performance de l'entreprise

Différences entre le tableau de bord et la carte de performance

Définition

Un tableau de bord est une interphase utilisateur graphique en temps réel qui fournit les indicateurs de performance clés d'une entreprise, d'un projet ou d'un processus. D'un autre côté, un tableau de bord est un cadre utilisé pour aligner les stratégies d'une organisation sur ses objectifs en surveillant les principales mesures basées sur les informations client, la croissance souhaitée, les informations financières et les processus métier.

Outil de mesure

Un tableau de bord utilise des métriques comme outil de mesure. D'autre part, une carte de score utilise des métriques et des cibles comme outil de mesure.

Période d'objectif

Alors qu'un tableau de bord se concentre sur un objectif à court terme, un tableau de bord se concentre sur des objectifs à long terme.

Les mesures

Un tableau de bord mesure les performances. D'autre part, les tableaux de bord mesurent les progrès.

Nature des décisions

Alors qu'un tableau de bord propose des décisions tactiques, un tableau de bord propose des décisions stratégiques.

Indication de performance

Un tableau de bord fournit une image claire des performances de l'entreprise. D'autre part, un tableau de bord montre les changements et les tendances des activités commerciales sur une période donnée.

Utilisateurs

Alors que les tableaux de bord sont couramment utilisés pour prendre des décisions par la direction de niveau intermédiaire et inférieur, les tableaux de bord sont couramment utilisés pour prendre des décisions stratégiques par la direction.

Mises à jour des informations

Alors qu'un tableau de bord met à jour les données en temps réel, un tableau de bord met à jour les données périodiquement.

Tableau de bord et tableau de bord: tableau de comparaison

Résumé du tableau de bord par rapport au tableau de bord

Alors que les tableaux de bord et les tableaux de bord sont des outils commerciaux qui mesurent respectivement les performances et les progrès, un tableau de bord est une interphase utilisateur graphique en temps réel qui fournit les indicateurs de performance clés dans une entreprise, un projet ou un processus, tandis qu'un tableau de bord est un cadre utilisé pour aligner un les stratégies de l'organisation avec ses objectifs en surveillant les principaux paramètres basés sur les informations client, la croissance souhaitée, les informations financières et les processus commerciaux. Il est donc important d'analyser et de comprendre le problème dans l'organisation avant de se lancer dans l'une ou l'autre des deux approches.